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人力資源精細化管理改革勢在必行

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。國有企業(yè)正值市場經濟形成和快速發(fā)展之時，企業(yè)面臨著如何做大做強的問題。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，不難看出，只有培養(yǎng)自己獨特的管理——人力資源管理精細化之路，形成在企業(yè)內外部獲得廣泛認同人力資源管理模式，才能實現做好、做大、做強的戰(zhàn)略目標。

為主動適應經濟發(fā)展的新常態(tài)，進一步提升管理水平和工作效能，確保全年工作任務順利推進。公交三公司加強精細化管理、搞好增收節(jié)支、降本增效，認真研究部署，持續(xù)推進公司精細化管理。公交企業(yè)的成本主要分為三大類：分別是運營成本，維修成本及勞動用工成本。其中勞動用工成本是重要的組成部分，客觀性、不確定性比較鮮明，只有通過控制勞動用工成本才能有效的提高降本增效的良好效果。故此，三公司推行企業(yè)精細化管理，制定了《三公司駕駛員管理明細》。“規(guī)定：每名路隊當班站員必須每天把該路隊駕駛員的‘年休假、公休、病事假、加車時間、車次、公里、誤趟次數’等情況仔細核對并認真填寫上報。”通過對路隊駕駛員中特殊人員的實時管控，可實現人員合理調配，在工資分配中可做到真實有效，科學合理。人力資源管理者通過規(guī)范化，精細化管理做到心中有數，亦可對各路隊人員調配實施精準的監(jiān)管。

“人盡其才，物盡其用”。在當前宏觀經濟常態(tài)下，人力資源管理者必須保持清醒的認識，牢固樹立攻堅克難、潛心經營的思想，堅持以降本增效為抓手，深入推行精細化管理，加強管理責任落實、規(guī)范工作流程和突出抓好薄弱部位，努力實現管理效益最大化。

(田偉民)